![](\"http:\/\/alagoas.al.gov.br\/imagens\/conteudos\/a92e94c57e1362b7f598e939cd714f4e\/\/ELIS%C3%82NGELA%20SANCHES_SANTA%20M%C3%94NICA.jpeg\")
<\/p>\nUniversidade conta, hoje, com dez unidades em diversas \u00e1reas da sa\u00fade<\/p>\n
A lideran\u00e7a feminina \u00e9 uma marca significativa na Universidade Estadual de Ci\u00eancias da Sa\u00fade de Alagoas (Uncisal). A institui\u00e7\u00e3o tem, atualmente, cem por cento das suas unidades assistenciais ou de apoio assistencial gerenciadas por mulheres. S\u00e3o dez postos de gest\u00e3o ocupados por servidoras eleitas diretamente pelos servidores das unidades em que atuam, ou indicadas pela Reitoria da Uncisal para ocupar estes lugares.<\/p>\n
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Esses n\u00fameros se tornam ainda mais relevantes quando comparados com o mercado nacional. Um levantamento divulgado pela Confedera\u00e7\u00e3o Nacional das Ind\u00fastrias (CNI), com base em dados de 2023 disponibilizados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), aponta que as mulheres, embora tenham maior grau de escolaridade, ocupam 39% dos postos de lideran\u00e7a em organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas no Brasil.<\/p>\n
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\u201cDurante a minha forma\u00e7\u00e3o profissional, sempre me identifiquei com a assist\u00eancia materno-infantil. Ap\u00f3s me formar, tinha como prop\u00f3sito atuar na Maternidade Escola Santa M\u00f4nica. Passar em um concurso na Uncisal foi a realiza\u00e7\u00e3o desse sonho. Depois de 17 anos na assist\u00eancia, surgiu a ideia de me candidatar \u00e0 dire\u00e7\u00e3o da unidade, para contribuir de forma mais efetiva. Fui eleita em 2020 e assumi o desafio\u201d, afirma a enfermeira Elis\u00e2ngela Sanches, gestora da Maternidade Escola Santa M\u00f4nica (MESM).<\/p>\n
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\u201cN\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil ser mulher gerindo uma institui\u00e7\u00e3o voltada para a assist\u00eancia \u00e0 mulher e seus beb\u00eas, em raz\u00e3o da dupla ou at\u00e9 tripla jornada que n\u00f3s enfrentamos. S\u00e3o muitas responsabilidades, principalmente porque a rede materno-infantil precisa de aten\u00e7\u00e3o. O nosso grande desafio est\u00e1 em, junto com nossa equipe, melhorar os nossos indicadores e enfrentar as dificuldades do servi\u00e7o p\u00fablico\u201d, exp\u00f5e.<\/p>\n
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Gestora do Hospital Escola Portugal Ramalho, a assistente social Derivalda Andrade destaca a import\u00e2ncia da parceria entre mulheres para a realiza\u00e7\u00e3o dos trabalhos na unidade. \u201cA gest\u00e3o do Hospital Escola Portugal Ramalho \u00e9 composta por cinco mulheres. O sonho de uma unidade mais acolhedora \u00e0s demandas da sa\u00fade mental no estado \u00e9 coletivo, e s\u00e3o not\u00f3rios a uni\u00e3o e o compromisso \u00e9tico e t\u00e9cnico entre as gestoras.\u00a0 Do Casulo \u00e0 Borboleta est\u00e1 sendo um longo caminho. Por\u00e9m, o mais importante dessa luta coletiva foram o aprendizado e o respeito rec\u00edprocos\u201d, observa.<\/p>\n
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Conforme Rita Rebelo, gestora do Hospital Escola Helvio Auto, ser mulher nunca foi um entrave na gest\u00e3o da unidade. \u201cN\u00e3o houve dificuldade em raz\u00e3o do g\u00eanero. O fato de ser uma mulher nunca foi fator de obje\u00e7\u00e3o, foi at\u00e9 um ponto positivo, pois fui representante da maioria dos trabalhadores, uma vez que 90% dos trabalhadores s\u00e3o mulheres. As nossas dificuldades est\u00e3o relacionadas \u00e0 adequa\u00e7\u00e3o das demandas da unidade com entraves burocr\u00e1ticos para gest\u00e3o financeira e ajustes de dimensionamento em recursos humanos\u201d.<\/p>\n
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Apesar das dificuldades, Rita Rebelo elenca conquistas que o Hospital Escola Helvio Auto tem acumulado ao longo dos \u00faltimos anos. \u201cTemos mantido, junto \u00e0 Reitoria e ao Governo do Estado, um espa\u00e7o permanente de escuta e de discuss\u00e3o para solu\u00e7\u00e3o de necessidades vitais para o bom funcionamento da unidade, como a reforma da Nutri\u00e7\u00e3o, reforma do SAE [Servi\u00e7o de Assist\u00eancia Especializada], entrega de uma nova UTI com press\u00e3o negativa, reforma de unidades de interna\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o do N\u00facleo de Regula\u00e7\u00e3o Interna\u201d, disse.<\/p>\n
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Para o reitor da Uncisal, Henrique de Oliveira Costa, a presen\u00e7a de mulheres na gest\u00e3o \u00e9 uma caracter\u00edstica marcante na institui\u00e7\u00e3o, e tem gerado resultados positivos. \u201cA mulher vem ocupando o mercado de trabalho, seja como estudante, professora ou t\u00e9cnico. H\u00e1 cada vez mais representatividade. E a mulher tem mostrado sua capacidade e dinamismo. Na Uncisal, n\u00f3s contamos com gestoras qualificadas e com sensibilidade, o que faz grande diferen\u00e7a. \u00c9 com muita alegria que vemos essas mulheres ocupando cargos de lideran\u00e7a\u201d.<\/p>\n
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A vice-reitora da Uncisal, Ilka do Amaral Soares, lembra que a lideran\u00e7a feminina na Uncisal surge como um processo natural. \u201cA mulher traz uma perspectiva diferente, com rela\u00e7\u00e3o a experi\u00eancias de vida, como m\u00e3e e mulher. Isso faz diferen\u00e7a porque pode trazer experi\u00eancias mais acolhedoras. N\u00e3o que os homens n\u00e3o tenham, mas que \u00e9 mais comum na mulher. Na Uncisal, me chama a aten\u00e7\u00e3o o fato de que essa lideran\u00e7a \u00e9 espont\u00e2nea. N\u00e3o precisamos formalizar em um documento, ela surgiu naturalmente, o que \u00e9 muito bom\u201d, afirmou.<\/p>\n
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Unidades<\/b><\/p>\n
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Al\u00e9m de dois hospitais e de uma maternidade, a Uncisal conta com outras sete unidades assistenciais ou de apoio assistencial que s\u00e3o gerenciadas por mulheres. S\u00e3o elas o Centro Especializado em Reabilita\u00e7\u00e3o (CER III), o Ambulat\u00f3rio de Especialidades, o Servi\u00e7o de Verifica\u00e7\u00e3o de \u00d3bitos (SVO), o Centro de Diagn\u00f3stico e Imagem (Cedim), o Centro de Aten\u00e7\u00e3o Psicossocial (Caps), a Escola T\u00e9cnica de Sa\u00fade Professora Val\u00e9ria Hora (ETSAL) e o Centro de Patologia e Medicina Laboratorial (CPML).<\/p>\n
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